12月6日，洋河集团副总裁朱伟在中国白酒工业峰会上炸毁了他的朋友圈：2017年，在“蓝梦”价格大幅上涨的背景下，“梦蓝”上半年增长了40%以上，下半年增长了70%以上。
毫无疑问，关注的焦点是梦蓝的快速增长，70%的增长率是非常快的。据销售口径统计，蓝梦已经进入100亿阵营。今年，洋河梦蓝调整幅度也很大，尤其是在市场价格水平上，梦蓝航运价格一直在上涨。
更重要的是，会议还透露了“蓝色梦想”的战略目标：朱伟说：“为了使梦想三千五百多元，国家大一块，使梦想六百多块为国家大一块，使梦想的蓝手转移九大和梦想的一千五百多块，从而使蓝色系列的梦想既有服务的高端，也有公众服务的真正意义。”
对于梦想蓝色的成长，不仅仅是看数字，更多的是看数字背后，包含了什么样的变化？
梦蓝的高生长将是新一轮“蝴蝶变”在洋河上的开始。
一直以来，从品牌结构来看，洋河品牌储备最为完整，蓝色的梦想进入一亿阵营，快速成长，是洋河品牌结构布局和成功的飞跃。蓝色从蓝色到海洋，从海洋的蓝色到天空的蓝色，到今天的梦想的蓝色。长江处于不同的发展阶段，生长动能不断提高。每一次，这都是一个更高的价格，更好的形象，更适应国家的价格。
从白酒品牌国有化的发展来看，要么是在低端市场，如牛郎山，要么是在高端市场，如茅台、五粮液。通常很难得到中间值。在低端市场中，数量大，利润低，因此可以通过品牌的规模效应来对抗房地产葡萄酒品牌。低价格导致渠道投资空间不足，只能依靠航空品牌的拉动。在高端市场，我们可以通过品牌的高形象来超越房地产葡萄酒品牌。
在中等价位，即中高档白酒市场，特别是在100~300元的价格下，房地产酒类可以通过一瓶大的经营空间和高地投入到公路上。所以很长一段时间里，除了公剑和蓝天的成功定位，100元以上的房地产葡萄酒价格之外，很少有企业能够支撑这一价格，而且有足够的地面推力。
梦蓝不同于海蓝和天蓝，整体品牌定位在500元以上，包括梦三定位500元价格，梦6 800元价格，梦9级和手动定位1500元的价格。这三种价格，都在高端市场，目前的主要竞争对手是茅台、五粮液和民族地窖.“梦蓝”的高速增长意味着洋河将向全国开放高端市场，细心的读者也会发现，“民族单一产品”的定位在洋河所揭示的战略目标中是非常明确的。
以蓝色梦想为主导的洋河国有化，将是新一轮阳河蝶变的开始。因为在高端市场，品牌成长的势能需要足够强，需要足够的时间沉淀和大规模的品牌投资，这个门槛很高。茅台的规模来自这里，可以在全国各地销售，但每个地区的吨位都很小，但销量很大。因此，在全国各地，蓝色梦想的国家高端外汇增长态势将形成。
与传统的其他名酒高低价分离不同，梦蓝将覆盖500元大批量消费升级市场，通过系列产品划分、梦3、梦6、梦想9、手工班的方式服务1000元的高端市场。
梦想蓝色品牌储存时间足够长，潜力足够强大。
张玉白曾说过：“蓝色品牌的梦想带来了发展的机遇，这实际上是长期储备和努力的结果。”这是非常符合典型的故事“毛朱”。“只有根深了，你才能长得强壮。”
梦蓝在高端市场上已经很久了，从产品诞生到央视登陆，梦蓝投入了大量的时间和资源来打造这个高端品牌，2014年，被命名为央视春节联欢晚会三次。
自2016年以来，“蓝梦”已经加速进入高端消费场景，成为盛宴佳酿。2016年10月，在20国集团(G20)会议上，“梦蓝”(DreamBlue)变成了宴会葡萄酒，接着是11月的世界互联网大会(WorldInternetConference)，洋河变成了宴会葡萄酒。此后，匈牙利国宴、新加坡APEC峰会、中英企业家英国上议院一系列活动宴会，两次成为央视国家品牌规划等。通过这些活动，梦幻蓝的高端品牌形象被市场广泛接受.
好的产品是大销售的基础，洋河说，坚持“质量急”。
好的产品是一切销售的基础，任何产品，市场都是好与坏的终极考验。在庞大的销量背后，必须有质量支持。洋河一向以柔软而闻名。根据洋河的工艺描述，绵柔一套传统的酿酒工艺形成了“低温入池、低温发酵、低温蒸馏”三低工艺，达到了极软的品质。
洋河主席王耀讲述了洋河极度柔软的故事。
由于“三低”工艺和对质量要求的要求，绵软酒产量低，贮存时间长，形成了生产成本高、贮存成本高、技术要求高的“三高”特点，形成了绵柔酒“三多”的特点，即“小分子物质多，水溶性物质多，活性物质多健康”。有一个恰当的比喻，软的“三低”葡萄酒就像做汤时的“小火慢炖”，所以它更有营养和健康。
2017年，洋河正式推出了手动课程，同时也提升了软质量。创新配售权的拍卖模式是充分的。
从卓越的品质到品牌的气势，背后的梦想蓝色的高速增长，实际上将开启新一轮洋河高端国有化，这是最重要的信息透露给我们背后的数字。
