前十名谷氨酸钠品牌荣获2005年中国经济女性杰出成就奖、山东省38号红旗、富民星潮劳动奖章等荣誉称号
荣获“2005中国经济妇女杰出成就奖”、“城市38红旗”、“山东省优秀企业家”、“富民星潮”等荣誉称号。
余素明简介：
于素萍，女，43岁，现为山东新乐味精有限公司董事长兼总经理，2002年辞职成立山东新乐味精有限公司，并创办第一家企业。2002年至2006年，在三年多的时间里，公司固定资产建设4.8亿元，职工2600多人，占地面积800多亩，年产淀粉200000吨，味精100000吨，复混肥180000吨，合成氨9万吨，年产淀粉200000吨，味精100000吨，复混肥180000吨，合成氨9万吨。2005年，公司实现销售收入4.3亿元，创造利税4120万元。年末实现利税1亿元，国有资产破产3800多万元，下岗职工1600余人。
2005年被山东省总工会评为“双爱双评先进企业”，荣获“2005年中国经济女性杰出成就奖”、“城市38红旗”、“山东优秀企业家”、“富民星潮”劳动奖章等荣誉称号。
余素明，企业家，从国有企业职工到部门领导，从部门领导到技术总监，从技术总监到公司总经理。创业的全过程是由国有企业向民营企业转变的过程。她最棒的事情就是愿意冒险的精神。她说：“没有冒险，就没有动力，没有冒险，没有进步，我以前从来没有做过生意，因为我没有做过，我必须超越我自己。”这是素描的原色。
记者带着多么钦佩、多么欣赏、多么深思，走进山东新乐味精有限公司，走近余素明。
在支持中创业
于素明1981年工作时，是国有企业的一名普通工人.但她总觉得，当一名工人与此无关时，她在1984年努力学习，在当地广播电视大学管理工程系学习了三年。1987年回到原厂后，进入工厂质检部门，通过进一步学习，不断学习，掌握质量检验技术。随后，食品味精厂建立了质量管理部门。余素明终于有机会发挥自己的才能。她管理验收管理，省级先进企业，标准化二级和三级升级工作，全面质量达标，包括省级先进设备管理等相关企业。余素明强调说：“在国有企业的岁月里，我培养了自己的管理技能，奠定了管理的基础，为以后创业积累了丰富的管理经验。”
三年前，余素明开始了他人生的另一个开端.当被问及她的创业动机时，她说：“建立企业可以解决一些人的就业问题，为国家纳税，分担国家的忧虑，促进当地经济的发展。”这是为人民谋福利的事业。“
苏平的创业故事有一个小插曲：余素明是一个更具男性性格的男人。他说得又快又直。所有认识她的人，包括以前的，都认为她不适合做工作坊主任。余素明也曾为此烦恼过，但我也有。但有一种失败的精神，于思萍更真实：我不相信我是一个坏生意！
2002年9月，一个令人难忘的日子，新乐味精开始了。就像蓝天上的一架飞机，新乐缓缓地冲出跑道，展开翅膀。余素明凭借多年的经商经验和市场敏感性，认为建立一家食品企业是一个不错的选择，其产品是日用消费品，中国人口基数大，用途大，前景广阔，当地劳动力便宜，自然资源丰富，原材料价格低廉。经过反复思考和论证，余素明作出决定，成立了山东新乐味精有限公司。
10月1日，这个国家诞生的日子.在这一天，在欢乐的声音中，新乐味精打破了大地。于素明率领项目建设团队和一组八人，全部驻扎在现场。没有房间，他们挖了洞，埋了炉子；没有了办公室，他们在周围移动了一些稻草，充当了休息室和指挥所。在施工现场，交通繁忙，人来人往，工程机械接送，工程技术人员都忙着现场选择，指挥设备安装。于素明全副指挥，带路而行。她早早地上了床，起得很晚，经营资金，修理设备，日夜在工地上挣扎。
天道奖励，余素明和大家的艰辛终于换来了丰厚的收获。随着脚手架的逐步崛起和大型设备的稳定着陆，新乐的雏形逐渐展现在企业家面前。余素明和她的企业家们露出了快乐的微笑。
2003年3月15日，山东新乐味精有限公司一期10000吨生产线投入生产。以新乐、国辉为主打品牌的味精产品全面上市.
2002年9月至2005年9月，不到3年前，“富民谈五一劳动奖章”、“妇女建设技能”在荒地上艰苦奋斗，带领一支队伍，创造了“新乐奇迹”：建成固定资产2.8亿元，职工1800多人，占地面积800亩；高科技生物生产企业，年淀粉生产能力20吨，味精10万吨，鸡精2万吨，复合肥10万吨，液氨6万吨。MSG生产线是我国唯一条最完整的生产线。“鑫乐”牌味精是采用跨晶技术制造而成，产品纯度最高，外观颗粒均匀，色泽鲜艳，晶莹剔透，深受广大消费者的喜爱，口味独特。
对维持的信心
21世纪的中国市场是一个竞争市场，是适者生存的市场，味精市场也充满了争霸的附庸。如果你想在市场上站稳脚跟，扩大你的市场份额，你必须以质量取胜。
谈到新乐味精的质量，余素明充满信心：我们建厂晚，起步晚，国内一些味精企业已经建厂二、三十年，早已形成了自己的品牌和固有的销售领域；我们对新乐味精的知名度较低，重新建立起自己的销售网络，这是我们的弱点；另一方面，虽然我们起步较晚，但起点较高，采用了更先进的设备，先进的技术，加上严格的管理，生产质量一流的味精，这是我们的优势！一个不同的开始使我们处于竞争的最前沿。激烈的竞争是有益的，它使我们能够保持一种精干、节俭的作风和意识，时刻保持警惕，不断进步。
在引进国外先进设备的同时，依托高新技术进行大规模智能化操作、自动化流水线生产，结合企业的实际情况，科学消化、吸收、完善和创新，改造整合了企业领先的业务流程、组织结构、管理模式和供应链，最大限度地避免浪费，挖掘节能潜力。采用大型空压机、大型不锈钢发酵罐、大型不锈钢结晶罐，节约能源，减少消耗。同时，采用世界先进的结晶技术，提高酸的生产率和谷氨酸质量，达到最高纯度，保证了谷氨酸单钠的质量。另外，主要原料液氨、*、蒸汽采用管道输送，降低了运输成本，提高了经济效益。
产品是由机器制造的，但机器是由人控制的。信乐人认为，如果没有好的质量观念，无论设备多么好，都不能生产出高质量的味精。余素明认为，市场经济就是竞争经济。新乐人在“质量第一，顾客至上”的指导下，不断强化优质意识，强化优质观念，提出“不讲质量的干部下岗，不讲质量的职工下岗”的观念，号召全体职工努力工作，用脑筋，用知识，保卫新乐的素质。由于这种良好氛围的熏陶，新乐人主动对产品进行检测，在严格控制质量的同时实施食品安全监督，使消费者能够买、吃、放心。因此，鑫乐MSG系列产品畅销全国各地，赢得了广大客户的好评。“新乐一品，不放弃”的品牌形象深深植根于人们的心中。
深受苏萍欢迎
三帮好人，三堆篱笆。在新乐味精公司的历史上，于素明自豪地认为，他不能不提及他们-那些默默奉献于心莱味精和洒汗的精英们。
孙文盛，上海国辉味精公司总经理，被称为营销铁腕。东北一家大型化工公司曾经聘请他，年薪一百万，但他坚决放弃了。是什么使他抗拒这么大的*渴望心血味精？孙文盛说：这是我的根，是我的事业。多幸福的人啊！有了这样的同志，新乐将是无敌的。现在，孙文盛带着他的销售团队，南到广东，上海，北到河北，河南，富有创新，正在创造一个又一个奇迹。
冯廷兴，总工程师，新乐味精的总设计师。在他的精心安排和科学调度下，从2003年3月15日的1万吨精炼到2003年11月1日的6万吨，仅用了7个半月的时间，就创造了味精行业的新纪录，并创下了新乐的速度。使企业提前投产，提前效益，为企业的发展做出了贡献。除了规划和设计蓝图外，冯老板还经常邀请同行和科研院校的专家提供技术指导和交流经验，使企业的技术研究水平始终处于行业前列，确保味精质量的稳步提高。其个人开发和发明的谷氨酸回收工艺，赢得了国家专利，为企业赢得了荣誉。
负责生产的副总经理王瑞平一直坚持走在生产的第一线，在他眼中，生产过程中难免会出现一些错误。他说，任何问题都将直接影响味精的质量，影响企业的声誉，影响每个员工的饭碗。因此，虽然他的身体不好，但他坚持在生产线上工作，严格的质量控制，从原料进厂到成品厂，每一个环节都凝聚着他的辛勤努力。
公司执行副总裁梁玉芝诚实无私。在一次投标会议上，他的兄弟以高价中标。为了避免猜疑，梁劝弟弟放弃投标。梁老板的孝道在公司和它的朋友圈子里是众所周知的。当他的老母亲在北京接受心脏搭桥手术时，由于工作需要，他仍然坚持他的工作，没有休一天假，并且全额支付了母亲的医疗费用。
也有许多感人的行为。有了这样一位优秀的领导、优秀的员工，新乐没有理由不健康、快速发展，凝聚全体员工的向心力。有一个很感人的小故事：一个工人的家庭每天都去工厂卖馒头。对她来说，卖馒头同样重要的，是看看工厂的烟囱和烟囱，显示红火的生产是好的，老市民会有更多的钱。她说：烟囱每天吸烟是件好事，因为辛丽是她的希望。
严苏萍
山东鑫乐味精有限公司是一家民营企业，具有独特的规范和标准。
一切都从系统开始，一切都按照系统的要求去做。于素明以身作则。为检查车间，余素明严格按照车间安全标准佩戴头盔和胶鞋。厂区是易燃易爆场所，不允许任何人在厂区吸烟。有一次，当县长来检查并准备点燃一支烟时，他发现规定已经有意识地把香烟收起来了。这反映了制度面前人人平等。严格的要求，严格的纪律，严谨的态度，严格的组织，使新乐全体员工的精神始终如一，创造了一个又一个新的辉煌。
新乐人以制度为基础，在严格管理的基础上，不忘实施员工素质工程建设。通过职业培训，可以提高员工的技术水平，同时制定以团队精神创业、以管理经营、以科技为依托、以人才强国的发展战略。通过不断创新企业理念和管理模式，实行规范化管理，加强绩效考核，提高企业整体管理水平，为公司集中生产、统一发展营造良好的氛围。三年来，公司一直致力于建立企业学习平台，定期举办改革创新成本研讨会，相互交流，相互学习，促进管理创新。为提高管理水平，形成了“以质量为生命、以信誉为宗旨、以服务为基础、以客户为上帝”的管理理念，形成了“日、日”的管理模式。本着“龚胜明、连生卫、勤俭节约、以生活为荣”的座右铭，围绕味精。凭借集团供热的先发制人优势，新乐人一直努力为公司的进一步发展而努力。
素色自然色
在“没有风险就没有权力，没有风险就没有进展”这句话中，我从来没有做过生意，只是因为我没有做过，而且我会超越我自己。当记者问到公司投资味精业务的风险是否小时，她回答说。它是不断激发自我的职业修养精神，是专业修养精神的自我超越和不变，支持了味精产业的不断突破和创造奇迹。
新乡化工有限公司成立于2003年6月，是新乐味精公司的子公司，成立于2003年6月，是一家以合成氨生产为主的两年破产化肥厂。在新领导班子的领导下，企业有着严格的纪律，努力扭转多年来松懈的工作作风，建立了机构，对设备进行了大修，使老旧落后的设备重新焕发了光彩，使员工对公司的未来充满了希望。自2004年3月投产以来，合成氨产量稳步增长，自7月份以来，合成氨产量再创新高，煤炭消费量逐月下降，创历史最高水平。截至12月底，该公司已生产合成氨49311吨，日产煤1258公斤，电力1327千瓦时。生产管理工作保持了良好的发展趋势，全年安全工作达到了零的目标。2004年，公司被省政府评为“先进再就业单位”。
在公司建设初期，环境保护作为一项重大事件需要把握。味精生产的最大污染源是味精废水。废水处理一直是工业中的一个难题。许多企业直接排放，不仅污染了环境，而且制约了企业的发展。公司专门组织重点研究小组，确立“发展企业，保护环境”的指导思想，坚持“三位一体”的方针，全面进行重点技术研究。结果表明，味精废水是一种有害的、无毒的、富含有机营养的废水。通过将废物转化为财富，可以实现清洁生产资源，实现环境效益、经济效益和社会效益的统一。
2004年4月，新乐复混肥生产线投入建设，将味精废水浓缩成附加值高的有机复混肥，既解决了污染问题，又增加了附加值。8月1日，该生产线测试成功，排放指标达到国家二级标准。2004年6月8日，新乐投资3000多万元启动供热工程。这是谷氨酸钠生产的配套工程，充分发挥淀粉、硫酸和液氨自给原料的优势，实现原料的自给平衡，降低成本，优化结构。项目投产后，每年可生产蒸汽150000吨，销售收入6000万元，利税1000万元。
2004年9月，新乐公司全面通过ISO 9000质量认证.同年12月，公司被评为第三届发酵工业协会理事单位，并被聊城市评为“城市重点企业”和“农业优化龙头企业”。
爱于素平
于素明知道，厚重的道德负担是中华民族的优良传统。一个道德的人应该像地球一样厚实宽广，能够培育地球上的一切事物，能够关心人，爱人，以正直和善良的方式处理人与人之间的关系。
于素明就是这样一个人。
对于财富，不同的人有不同的看法，余素宁就是用她创造的财富积极回归社会，用她热血帮助社会中的弱势群体。2002年4月27日，公司普通职工张世新因妻子尿毒症住院，急需手术经费，及时收到公司70，000元的手术费用。考虑到他的妻子被解雇，家庭因车祸而无法自理，公司每周为他妻子支付三次透析费用，前后费用为320000英镑。张世新感动了眼泪的眼睛，大家都说公司救了他的家人。这件事由聊城日报以“员工遭遇不幸，企业伸出援手”为专题报道，在该地区广为传播。新乐味精的善行深深打动了人们的心。
新乐味精有限公司的成立不仅解决了一批人的就业问题，而且带动了地方经济的发展，在地方经济的发展中起着主导作用。富且不忘了大众的利益，施乐公司曾经为达到退休年龄的一些老员工清除了***黄金，并帮助他们通过退休程序。其余820家下岗职工，包括320个“40,50”特殊人群，均位于新成立的新乡化工有限责任公司，生活困难的家庭，余素宁始终努力帮助，提出公司内部“困难、查找公司”的口号。
“时代变了，制度变了，管理也变了，但是照顾和照顾员工的传统是无法改变的，因为没有员工，就没有企业，”鑫乐的领导说。在公司的发展过程中，他们为员工建造了宿舍，让他们更加轻松地工作。春风雨雨的温暖，让员工的心情振奋，鑫乐公司上下起落，到了一个地方，有效地促进了公司的发展。
