在12月份，你可以总结2017年。
2017年，酒业迎来了一个新的转折点。产业发展可以说是一个亮点，虽然“产业复苏”的结论是有争议的，但2017年企业的复苏和产业的反弹是毋庸置疑的。
在平衡方面，产业还没有恢复调整前的步伐，但名优企业的竞争力要好于调整前。然而，仍有大量白酒公司处于底层徘徊期，这是不争的事实。
支持名优企业反弹的基础是什么？很多人会说，这是“强分化”，并不完全令人信服。在市场竞争中，时时刻刻都存在着“强差异化”，这是一种自然规律，而不仅仅是产业调整时期的一种特殊状态。同时，我们也发现，到目前为止，市场上还没有非常活跃的消费场景。
弥补这一“不足”的一个因素是消费的升级。具体来说，可以概括为少喝，喝好酒，企业表现为高端增长率，亚高端市场火，区域葡萄酒企业在低端市场上比较难。
无论是“消费升级”，名酒本身也有很好的调整。名酒企业在向消费者转型、前瞻性、务实、行动相对较快。
在茅台集团“三年亏损”政策的支持下，“茅台酒香分享”系列活动在全国范围内大规模开展，一方面巩固市场成果，另一方面积极拓展市场。
茅台通过实证营销活动，让消费者的消费习惯和品牌认知系列葡萄酒达到一个新的水平。然而，不仅茅台要保持产品与消费者之间的精确互动，五粮液还在中秋节前开展了一系列“万店”活动，推出了五粮业`白城县万店‘，优化了终端营销优势。
泸州老窖一方面在全国招商引资，在开展“民族酒窖”和“七星盛宴”活动的同时，郎酒全面展开“青白盛宴中高档酱油酒赏析”。与以往的招商协会相比，这些活动淡化了商业色彩，注重亲和性，强调了制造商与消费者之间的直接互动。
11月19日，上海酒会开幕时，五粮液登陆“五粮店”，形成了新的零售和传统渠道互补、共同发展的新格局。借助大数据等新技术，系统地构建核心运营商系统、核心终端系统和用户会员系统，在关键环节和领域实现对目标消费者的准确服务。
同一天，山西汾酒以“汾酒之夜”为主题。它除了带来产品展示和酿造技术外，还带来了现代白酒的“温饮新潮”。将汾酒古老的酿造工艺和清华汾酒温酒的饮用方式，以一种简单、纯正的方式搬到上海国际白酒交易会，与世界各地的消费者一起体验中国白酒。在过去的两年里，汾酒公司一直能够指出推广蓝白汾酒和终端消费经验及情景饮酒。
，著名的葡萄酒企业过去是“皇帝的女儿，不担心婚姻”，对消费者的帮助微乎其微。然而，这五年的行业调整，已经调整了服务方向，开始为消费者服务，效益非常明显。
，酒业的形势终于把著名的葡萄酒公司推向了这一阶段。
这些酒类企业以价值为中心，以品牌吸引力为共鸣，以优越的价格迎合消费者的心理，一直做得很好。但到了这一阶段，我们仍然需要以优质的服务赢得忠诚，用体验营销来满足情感。只有这样，名酒企业才能建立起最终的竞争力。
