在十三五计划结束时，贵州省政府要求茅台在十二五规划结束时，向茅台出售50亿元人民币。目前，茅台集团全年销售仅超过20亿元。据接近茅台的人士说，据接近茅台的人士说，茅台并不打算将其投资部门扩大到酒业以外的上游和下游行业。
昨天，记者在贵阳了解到贵州茅台酒厂有限公司已经通过贵州茅台酒厂(集团)对外投资合作管理有限责任公司收购了一家房地产公司，并且开始储备土地进军房地产。
《遵义市人民政府关于大力促进白酒产业更好更快发展的实施意见》为茅台系列酒描绘出了一个路径，即扩大“国酒茅台”的品牌带动效应，创新发展方式，通过兼并、重组、加盟等方式向外扩张，抢占酱香白酒中低端市场。但是，茅台一直“不屑于”去兼并重组其他的酒厂。比如当初接手习酒，就是按照贵州省要求进行的，后来贵州省又让茅台接手珍酒，茅台迟迟没有实质动作，最后将收购机会拱手让给了别人。
茅台董事、监事和高管人才绝大多数是企业自身培养起来的，很多人来自酿酒一线，精于酿酒，拙于投资。因为人才储备不足，茅台对白酒业外业务鲜有大规模投入。比如，为了避免控股要派驻高管，茅台进入的华创证券和遵义商行都采用参股而非控股的方式。就连投资的茅台啤酒，也因处于严重亏损状态，最后把控股权让给了华润。
茅台股份现在有近200亿元的货币资金，财务费用为负。市场上茅台供不应求，假茅台充斥市场;茅台酒的品牌认知度遥遥领先，但是二三线酱香白酒品牌乏力。除了酱香白酒，茅台集团在其他方面乏善可陈，没有充分发挥品牌和资金优势。但是相对于整合其他酒厂，茅台更愿意选择多元化。
据茅台内部人士透露，茅台接受销售收入考核指标，但是在实现路径上提出了做强股份公司、做大集团公司的思路。股份公司仍然坚持现有的产能扩张速度，不冒进，继续做强茅台酒;集团公司拓展和加强食品、酒店、地产、金融、能源、稀有金属等投资领域。
