导读：马云曾经说过，自己的核心层，“别人出三倍的工资也挖不走”，你知道是为什么呢？
做企业只有一条生路，那就是做大做强；但至少有一百种“死”法。有些企业虽然还活着，但企业家生不如死：孤军奋战，人才流失，士气低落，利润下滑……
如此多的困境，法门只需一个：激励。科学激励，可使员工产生活蹦乱跳的动力。但员工激励是个大课题，很复杂。比如赫伊拉说过：“不要卖牛排，要卖煎牛排的滋滋声。”对员工，对为你冲锋陷阵的伙伴，只让他们听听滋滋声显然是不行的。但他们吃完牛排，跑到别家公司怎么办？最好的办法，就是送他们一副“金手铐”，也就是股权激励。
“金手铐”这一比喻形象地说明了股权激励对员工的双重作用：既激励，又约束。马云曾经说过，自己的核心层，“别人出三倍的工资也挖不走”，因为他们也是股东。马云最早的核心层是谁？是十八罗汉。不给股权，这些人也会跟着马云走。但是能走多久呢？所以蔡崇信加盟后，第一件事情就是给十八罗汉讲股份、权益，不仅仅靠“感情”、“理想”维系，并且切切实实地给了股权——尽管在当时，只是画饼。
蔡崇信在接受采访时曾说，他是真心佩服马云。为什么？因为阿里巴巴有18位创始人，但原本只有一个创始人就行，也就是马云自己。当时马云打电话给他说：“崇信，请帮我组建公司吧。”蔡崇信答应了，并问哪些人将成为股东？这么问是有原因的：蔡崇信第一次去马云的家时，一堆人“乱七八糟”的，但马云称他们为“创始人”，那么他们将成为股东吗？
很快，马云发了一份传真给蔡崇信，名单上有很多人，让人惊讶。基本上，在马云的公寓里工作的所有人，从第一天起就成为了创始人，马云把很大一部分公司股权让渡给了他们。这就是马云，独一无二的马云，在其他地方找不到的马云。因为其他企业家往往会说：“我想尽可能多持有股份，掌控公司。”马云，从第一天开始心怀就是开放的，与人分享的。你是蔡崇信的话，你会怎么想——在你即将加入阿里巴巴之前？
怎么想不重要，重要的是落地实处。据说，蔡崇信在阿里的股份比马云本人还高。但马云亏了吗?没有。蔡崇信帮他用股权留住了十八位忠心耿耿的创始人，他则用股权吸引了蔡崇信这个重量级且不可复制的人才加盟。他们都在画饼，但最终都吃到了牛排。
阿里之所以能成为中国互联网业的传奇，主要在于蔡崇信、马云对股权激励的深刻理解和恰当运用。俗话说，“共患难易，同富贵难”，阿里上市造就了一批百万富翁员工，而对阿里来说，让员工继续保持创业激情更加重要。其做法是，只要员工达到一定级别和业绩要求，就可获得股票期权或受限制股票。阿里员工分非管理岗位P和管理岗位M，P岗位分为14级，M岗位分为10级。其中P04、P05均为研发工程师，再往上为高级研发工程师、专家、研究员、科学家等。M01为主管，与P06相当，M05为资深总监，有资格进入阿里集团组织部，即高管团队。从P06级开始，员工有权获得期权或者股票。一般而言，P06级员工可拿到1万股期权，P07级的员工可拿到2万股期权，行权价大约在5.5美元，正常情况下全部拿到需要四五年。
曾经有一个阶段，马云被人称为“疯子”。马云不管不顾，反复进行着疯狂的尝试。今天，马云成功了，仿佛他一开始就成功了。实则不然，马云也有两次失败的经历。
第一次，1995 年马云创建中国黄页，刚刚打开局面，竞争对手就如雨后春笋般冒了出来，尤其是有钱有资源的杭州电信。形势所迫，马云决定同杭州电信合作，马云以及团队占股 30%，杭州电信占股 70%，但合作很快出现问题，结果马云离开中国黄页，把自己的股份也送给了一起创业的员工。
第二次，1997 年，外经贸部成立了一家公司——中国国际电子商务中心，由马云组建团队并且进行管理，马云占 30% 的股份，外经贸部占 70% 的股份。这次创业也以失败而告终。然后才有了阿里巴巴的故事。
事实反复证明，马云并不是贪婪的人。但公司控制权不可让渡。现在看，马云离开阿里，也不会造成太严重的影响。但在当初呢？没有马云像亲儿子似的付出、养育，今天的阿里能让他这么自豪？事实上，相对于阿里，马云对亲儿子关心的远远不够。
作为创始人，丧失公司控制权相当于将自己的公司拱手让人。也正因为控制权有这样的价值，它往往成为投资方、经理人等各利益主体相互争夺的对象，特别是经理人，如同国美的陈晓，运用一系列的手段驱逐了创始人黄光裕，取得了整个国美的控制权。同样的例子还有国内照明行业的领袖企业——雷士照明创始人吴长江，由于在引入资本的过程中股权不断被稀释，其控制权也不断被弱化，最终丢失了公司的控制权。
是不是保持第一大股东的地位，就必须拥有公司的绝对控制权？不尽然。反之亦然。在企业发展和壮大时期，创始人为融资或者引入股权激励制度，股权稀释在所难免。阿里上市后，马云的股份降到10%以下，然而他对公司仍有绝对影响力和控制权。对于个人股份问题，马云曾坦承在阿里自己并没有控股权，“我也不想以自己一个人去控制别人，这样其他股东和员工才更有信心和干劲。”马云说，管理和控制一家公司需要靠智慧。这个智慧就是在阿里董事局，跟马云一起创业的合伙人占有董事局绝大多数席位，他们始终跟马云保持一致。无论马云的股权被稀释到何种程度，都能够在董事会中保持表决权的多数席位。这是不是出自蔡崇信的设计，我们不得而知。但我们知道，黄光裕之所以会失去对公司的控制权，就是因为他虽是创始人，也拥有公司接近34%的股权，是公司第一大股东，但在董事局无一席之地。
不过，马云并非中国企业界的特例，华为掌门任正非也仅持有不到1%的股份，但谁能质疑、谁又有能力动摇任正非的控制权？
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