2月7日，朗酒有限公司在成都九龙湖总部基地举行为期两天的基础管理系统培训会议。朗酒有限公司、销售公司、工厂公司以及各配套工厂的主要领导和中层以上管理人员出席了会议。朗朗酒业有限公司总经理傅饶、执行副总经理罗文伟、副总经理兼总经理江英立、副总经理夏平、副总经理江祖明出席了会议。
2017年，郎酒进一步规范了股份制企业的运作，培训会议对参会人员进行了基本管理制度的培训和解释。在会议上，这家股份制公司的总经理傅饶对2017年公司员工的工作提出了要求和指示。
郎朗酒业有限公司总经理傅饶在会上发了言。
调整前进的观念和思维方式
2017年，是龙酒业有限公司制度化、规范化运作的开始年，朗威集团有限公司的朗威集团战略调整为中国白酒行业发展的独立平台，全面开展白酒行业的经营，负责生产经营，中国白酒的销售及相关配套产业。根据现代企业制度的要求，股份制企业可以实现销售系统的集成与协调，提高管理效率和市场竞争力。
为此，朗九集团管理团队和全体员工应在2017年调整思路和思维方式，迎接新的挑战，适应新的常态，不断前进。傅饶在会上说，加大了紧张、压力、紧迫感，实施了客观的责任制评估，适应了新的行业形势和市场竞争。同时，营造健康的团队氛围和企业文化。
与会者听取了培训
规范运行加强体系建设和制度运行
本标准的制度建设和制度化是企业持续、长期、健康发展的基石。傅善图在会上说，朗朗的股份制公司将按照标准化、制度化和制度化的方式进行管理和运营。公司管理中的业务和活动应严格按照系统执行，并建立铁的纪律。同时，系统建设是一个动态、完善的过程。在企业管理和管理过程中，应及时提出和改进实际问题，使股份制公司以制度化、规范化的方式运作。
培训会现场
面对新的形势和挑战，傅饶在会上希望与会人员和酒业员工能从我做起，充满自信和上进心。以成果为指导，开展一系列工作，肩负使命，不要忘记原来的理想和抱负，锐化前进的道路。
为期两天的培训将详细介绍和培训朗酒有限公司的管理系统，并将根据目标评估和人力资源体系在会后对学员进行评估。
