潘浩浩，太阳神执行董事
宣传理念或关注产品，这是国内保健品企业面临两种截然不同的方式。太阳神无疑坚定地选择了专注的产品。24年来，广东太阳神在保健食品的基础上开发出化妆品、药品、普通食品、水保健品。
这些产品以可靠性、安全性和质量第一为基础。记者采访太阳神时，他听到的最多的是保证产品的质量，其实是良心的自我要求。
《太阳神》执行董事兼副总经理潘浩浩：
质量与信誉是太阳神的核心竞争力
太阳神最辉煌的时候，市场占有率达到了63%，现在，估计没有品牌会在未来达到如此高的水平，可以说没有未来。
太阳神之所以被每个人所认可，是因为它自身的核心竞争力，那就是质量和声誉。
20世纪90年代中期，太阳神开始走下坡路，在过去的七八年里，太阳神进入了一个快速发展的时期。在经历了这么多的起起落落之后，你为什么不能站起来呢？真正能支撑太阳神20多年并再次起飞的是广大消费者对该产品的信任。
无可争辩的事实是，太阳神的市场份额从顶峰时的63%下降，但他的健康和声誉并没有下降。24年来，太阳神的产品没有质量丑闻，我甚至没有听说过任何消费者在使用我们的产品后要求赔偿不良反应。这当然是由于产品质量优良，例如，我们的液体产品不添加防腐剂，都依靠生产过程来控制产品的质量。因此，多年来支持太阳神的核心竞争力首先是产品质量。
近24年来，我国生物保健品累计销售额已超过70亿美元，有着庞大的固定消费群体。一个产品的销售配额如此之大，真是个奇迹。
另一个奇迹是，自1988年生物技术销售开始以来，我们一直给予经销商购买价格的18%的折扣，而这一价格直到现在才有所改变。我们做了研究，保健品行业，这个折扣基本上是最高的，现在一些品牌为了抢占市场，甚至2%的折扣商店。在广州的许多药店里，太阳神的产品都是有意识地摆放的，因为消费者的比例是一次又一次地购买。
这是太阳神长期以来坚持的质量第一，得到最好的回报，消费者认可我们的产品。
自1991年加入太阳神以来，我一直在努力将太阳神的企业文化与消费文化高度联系起来，管理的最高境界是企业文化与消费文化的结合。消费文化是非常客观的，企业文化是主观的，谁能把这两种文化结合起来成功，太阳与神的对接就更成功。是为消费者提供愿意接受，也能负担得起的消费产品。现在我们有大量的能源从源头上保证产品质量，我们在宁夏、广东等地有数千亩的基地，基地主要是我们产品所需的原材料，种植过程必须是有机的，使我们产品的主要原材料能够提供自己的产品，产品质量已经达到了一个新的水平。
太阳神正在进行第二阶段的起步，或第二阶段的起飞，我们不再只追求经济指标，而是要使企业成为一个现代化的养生帝国，将传统中药文化和传统饮食文化与现代医药结合起来，然后通过太阳神的努力，努力发展一支专业的服务队伍，甚至可以了解中医和西药，他的服务水平也有了质的飞跃。
产品策划经理毛承文博士：正确的生产和合理的使用。
太阳神的产品布局是以现代健康文化为指导的。现代养生主要是将中医学的先进技术与现代营养相关学科相结合，并在整合后形成了独特的太阳神理论体系。在这一思想的指导下，太阳神产品主要包括保健品、化妆品、普通食品、药品、水保健品和家庭保健品。我们的研发模式和生产流程基本上都是采用的研发模式。在研发初期，项目的信息源可以分为两部分：一是市场需求，如何理解市场需求？也就是说，行业的发展、客户信息的反馈，这些都是我们市场需求的直接体现，另一个是研发部门根据自身的科技发展提取的一些项目理念，到项目评估阶段最重要的阶段，我们将通过市场、科技、金融等手段来实施项目，在这个过程中，从大量的创业理念到建立项目的能力约1/3的思路可以转化为产品理念。
项目成立后是我们的研发阶段。我们认为，R&D是产品质量的源泉，产品质量的保证一般有两个方面，一是系统和过程，二是保证研发质量。
1995年，孙慎集团与广东省科技厅、广东省发展改革委员会、广东省经贸委联合成立了广东省医药保健品工程技术研究开发中心。研发中心为孙慎集团建立了新的产品研发平台，形成了自己的技术创新体系。研发中心的固定资产由集团领导的中心主任负责管理。2005年，孙慎集团根据现代中医药保健产业的发展趋势，一次性投资500万元，调整了科技发展体系。
太阳神集团已开发或正在开发各种保健食品、化妆品和药品；在技术结构上，建立了基于膜分离的技术平台，并获得了本发明的专利证书，并成功地开发出了一系列基于金银花有效成分的产品，如地黄提取桑叶生物碱和多糖及其降血糖产品的开发。开发并投放市场的保健食品近40种，涉及国家规定的27项保健功能。此外，还申报了“一种保肝解酒口服液及其制备方法”和“1-脱氧场(DNJ)-桑叶黄酮连续分离法”的发明专利。
孙神产品质量总监梁千玲：从研发开始就保证质量。
1988年，当太阳成立时，我加入了公司，并一直从事产品质量控制。
多年来，我的感觉是，质量控制不只是物理产品。如果一个企业只对实物产品进行控制，内容太窄，我们现在正在建立一个系统来实施全方位监控，以实现产品质量保证。不仅从原材料开始，我们就开始从研发或者更早的时候，从客户的需求开始关注客户，企业不能脱离客户的独立存在，客户需求是企业生存的起点。太阳神之所以会成功，是为了满足消费者的需求，在质量研究和开发方面，我们从客户的需求出发。
此外，我们不仅要从控制原材料的控制入手，从供应商的选择入手，对供应商进行分级评价，为最好的供应商我们会去现场。对于一些核心原材料，我们公司现在已经开始自己的生产。根据GAP标准，在宁夏金银花种植基地建设了1000亩金银花种植示范园，为金银花种植和综合开发提供了良好的发展平台。“宁夏金银花种植示范园”和“宁夏中药现代化示范基地”作为“宁夏中药现代化产业”的重要组成部分，将在该地区金银花产业链建设中发挥重要作用。
此外，在生产管理和工厂硬件方面，孙神集团及其生产企业已通过ISO 9001质量管理体系认证、ISO 22000食品安全管理体系认证、保健食品GMP认证、药品GSP认证，获得QS食品生产许可证，覆盖保健食品、药品、化妆品生产基地，具有良好的生产条件。
孙神保健品生产基地主任彭国良：
作为一个企业，你应该有一个基本的良知和责任。
1992年，我加入了太阳神集团。作为一位太阳能之神，我始终坚信，工厂是最后一级的质量保证，保证质量，最基本的是良心和责任。
有一次有人问我，太阳神的产品质量如何？我告诉他，如果我这么说，你可能不相信，但我把它给了我的儿子。
目前，国家和广东省高度重视食品，包括保健品，严厉打击制售假冒伪劣产品、危害消费者的违法行为。我认为这对像我们这样的企业是件好事。
我认为，对于一个企业来说，最重要的是质量。这是对消费者的保护。买给自己的亲人喝，只能表明我们对产品有很大的信心，公司作为一个整体的管理体系，质量保证体系也给了我们信心，我也知道产品的生产过程，所以我敢买它给我的亲人喝。
我在孙慎工作了20多年，一直在质量管理部门工作。现为黄江口服液生产基地主任。很多内容都是为了保证产品质量。
首先，我们必须遵守国家的法律法规，严格遵守产品的批准。此外，我们还开始从产品的原材料来源进行监测。例如，我们现在宁夏有一个金银花生产基地。
我们必须检查到工厂的所有原材料，也必须对出厂的所有产品进行严格的检验。
可以说，我们在一个控制范围内，从原材料到最终产品从整个生产链。在生产过程中，我们按照生产药品的标准生产保健食品，可以说比一般的保健品企业要高，例如，我们目前的生产车间需要按照国家规定至少30万，但是我们是按照10万标准来做的，我们所有的硬件到软件都是按照10万标准进行的。
