2月8日，记者获悉，贵州茅台市全资子公司贵州茅台酒厂(集团)物流有限公司打算筹集资金不少于59亿元，并募集3名新投资者(一名为上游投资者，一名为下游投资者)。1)。
在1月10日之前，贵州茅台刚刚与深圳华宇集团签订了战略合作协议。建议通过集成相关资源开发贵州茅台酒厂（集团）循环经济产业投资开发有限公司，在中国建立循环经济模式。
，茅台物流有限公司的增资将开放贵州茅台子公司的密集和混杂。
个人独资物流公司打算从独资转为"13"
对于茅台物流有限公司的增资，上市公告的目的是“引进与战略互补的社会资本，改善公司的资本结构，加快品牌的提升，促进公司的大规模布局和扩张”。
茅台物流公司的增资意向是：原股东(茅台酒厂)参与部分增资，完成增资后，建议持股比例不低于41%。新投资者，其中上游投资者拟增资不少于3.4亿元，增资后拟议持股比例不超过34%；下游投资者建议增资不少于1.5亿元人民币，增资后持股比例不超过15%；专业投资者拟增资不少于1亿元，拟议持股比例不超过10%。
完成增资后，茅台物流公司的股东份额将由100%的持股结构转变为“1.3”结构，茅台酒厂将占主导地位。其中，新成立的董事会董事长和财务总监由茅台酒厂推荐，总经理原则由上游投资者推荐或股东共同推荐。
募集金额不低于59亿元的，增资挂牌公告将用于成品酒库建设、粮库建设、国家物流节点体系建设、物流信息平台建设。
一、成品葡萄酒库房施工。主要为谭厂毛台成品酒仓库和贵阳茅台成品酒仓库的施工工作。为满足成品葡萄酒开发规划的要求，谭厂成品酒仓库预计建设能力约为2万吨，贵阳成品酒仓库预计建设能力约为4万吨。
2、粮库建设。为保证贵州茅台酒有限公司生产的粮食的质量和数量，建设有有机储存粮食的仓库，目前正在开展1600万吨有机高梁储存建设项目。今后，根据茅台集团和当地白酒行业的发展，可以继续建设有机高梁仓储项目。
3.国家物流节点体系建设。根据酒类销售行业的动态，在每个市、首都和销售规模的大型城市建立葡萄酒区配送中心，将业务拓展到集团内部成品以外的其他酒类企业。
4、物流信息平台的构建。利用成品酒信息管理系统加强茅台酒库的管理，运用现代技术有效规划、实施和控制成品酒的出入口、库存、分类、配送和信息管理，对贵州茅台酒有限公司或中国贵州茅台酒厂(集团)有限公司的其他子公司进行库存管理和库存控制，将成为未来茅台酒厂(集团)战略的核心职能。
增资上市公告还披露了茅台物流公司的收入：2014年，公司营业收入27381万元，净利润3243万元，2015年营业收入94716万元，净利润191.5万元。
资本增加仍然是"大型集团的首选"。
在增资上市公告中，茅台物流公司具备三种投资者资格。"优选的大组"仍然是贵州茅台选择吸引资本的标准：上游投资者需要3年以上的经验，主营业务收入超过10亿元，服务网络40以上，服务客户规模超过10亿；下游投资者需要5年以上的经验，注册资本超过1000万；专业投资者需要1亿元以上的注册资本和4亿元以上的资产管理。
此前，贵州茅台其他子公司“混合改革”也青睐“大集团”。例如，莱茂酒业、茅台循环发展公司已经确认了这一“标准”。
2014年，贵州茅台恢复了莱莫的品牌，并于同年10月与中石化成立了一家合资公司。
2017年1月，贵州茅台酒集团董事长、茅台酒有限公司董事长、茅台酒股份有限公司董事长、茅台集团党委书记、茅台酒有限公司总经理兼总经理李宝芳将与深圳市华芳投资(集团)有限公司签署战略合作协议。建议以贵州茅台酒(集团)循环经济产业投资开发有限公司为平台，并将相关资源整合起来，构建我国循环经济模式。
袁仁国、李保芳亲自带着“规格”的团队看到了对战略合作的重视，而对合作选择的投资是香港上市公司，资产超过10亿元，也就是“大集团”。
加快茅台混合改革
根据贵州茅台“十三五”计划，公司于2016年建立的里程碑和重要事项之一是"成功引进一个或两个子公司或新兴的商业战略投资者，以实现一个子公司的混合所有权的转变"。同时，2017年的一个里程碑和重要项目是"第四方物流业务的外部运作"。
此外，据媒体报道，早在2014年，，在贵州国有资产监督管理委员会公布的茅台集团产权改革计划中，茅台集团旗下的物流公司将积极引进中国交通运输、中远、顺丰、申通、元通、中通等国有物流企业，雅达等民营物流企业参与物流企业库存，拓展物流仓储。到2015年底，中国西南地区领先的物流公司，拥有多元化的产权、现代管理和技术，已成为原材料仓储和其他葡萄酒的综合业务。
茅台物流有限公司以增资形式开展混合改革。尽管“2015年产权多元化”计划被推迟，但2017年有两家子公司在一个多月内进入了这一进程，或者这表明贵州茅台的步伐正在加快。
2016年福州市秋季糖液中，由福建省茅台协会牵头，由全省优秀的茅台经销商创办，贵州茅台也参加了该公司。同时，贵州茅台的搬迁被认为是公司的行动之一，但公司却否认了这一举措，称为"茅台仅与公司众筹公司共享，不涉及茅台酒本身的股权，经销商众筹公司茅台的份额也很低，通常不超过20%。建立这样一家公司的目的是为了捆绑制造商的利益，更好地进行渠道建设。"
事实上，贵州茅台的混合已经进入加速阶段。早在2014年，袁仁国就公开发表了一篇题为“茅台百年：`新常态‘工业梦’的文章，他在文章中曾说过：”深化所有制改革。大力发展混合经济，实现股权结构多元化。茅台股份有限公司大力推广再融资，在其他子公司引进战略投资者，实现茅台集团控股、外资参与、职工持股的多元化模式。在接下来的35年里，该公司成立了其子公司，如葡萄酒、保健酒、茅台循环经济和茅台文化旅游有限公司。
无论是根据袁仁国的上述声明，还是贵州茅台的“十三五”规划，“茅台混合改革”都是值得期待的。
